EN LA UPM COMO NO ES SUFICIENTE SE INVENTAN EL SEXENIO DE GESTIÓN, Y EQUIPO RECTORAL Y CONSEJO DE GOBIERNO APRUEBAN SEGUIR PAGANDO EL COMPLEMENTO DE GESTIÓN, ACABADO EL MANDATO, HASTA LA JUBILACIÓN
El valor mensual de un sexenio de investigación y quinquenio de docencia, ambos evaluables, es de 173€ para un Catedrático de Universidad (CU), de 140€ para un Titular de Universidad (TU) y de 119€ para un Titular de Escuela Universitaria (TEU).
En cambio el complemento mensual por gestión de un Rector es de 1.663 €, es decir casi 10 veces más que la cuantía de un sexenio o quinquenio de un CU. El de gestión de un Vicerrector es 5 veces más que el sexenio o quinquenio de un TU.
El complemento por gestión del cargo inferior, es como mínimo, casi 2 veces mayor que lo pagado por sexenio de investigación o quinquenio de docencia, tanto para funcionarios como Personal Docente Investigador Laboral.
Como máximo se abonan seis complementos de investigación y seis de docencia, que se consiguen después de aproximadamente 36 años de ejercicio (final de carrera profesional). Transcurrido ese tiempo se alcanzarían 2.076€ mensuales en el caso de un CU, por supuesto realizando evaluaciones cada seis y cinco años respectivamente que tienen que ser positivas.
La gestión no es objeto principal de la formación un PROFESOR UNIVERSITARIO, y de facto no se forma para ese desempeño. Se retribuye por ejercerla y no está evaluada como las dos funciones principales que tiene.
La estabilidad de un Profesor llega tras una dilatada trayectoria docente e investigadora, reevaluada, y por concurso-oposición.
Los quince posibles cargos de confianza (Vicerrectores, Subdirectores, Secretarios, etc) no se eligen, dependen de empatías y amistad con el cargo electo, que poco tienen que ver con la capacidad de gestión demostrada, por tanto no está al alcance de la totalidad del profesorado, ni de todo el PTGAS (Personal de Administración y Servicios funcionario).
El Profesorado para optar a los cargos académicos debería tener una formación previa, en legislación universitaria, de funcionarios, derecho laboral, gestión económica de las instituciones y recursos humanos, entre otros aspectos. Todo es mejorable y esta podría ser la línea a seguir, incluyendo la evaluación del desempeño al término del mandato.
¿Dónde está la incoherencia/ilegalidad de lo aprobado
por el Consejo de Gobierno del 20 de julio?
Pues que una vez finalizado el desempeño del cargo de gestión, SE SIGUE COBRANDO ESE COMPLEMENTO HASTA LA JUBILACIÓN, y sin ser evaluado a posteriori.
Por los méritos docentes e investigadores evaluables se abonan un máximo de seis módulos y se sigue realizando docencia e investigación hasta la jubilación. HAY UNA CLARA DIFERENCIA Y POR TANTO UN AGRAVIO COMPARATIVO, que en general desincentiva al profesorado, sobre todo a aquellos que optan por una carrera profesional como investigador y docente.
Las autoridades competentes pueden revisar las cuantías por méritos docentes e investigadores, y si es necesario que suban las de gestión, pero la UPM no puede modificar las retribuciones de forma unilateral, incoherente y saltándose la legislación estatal y autonómica (Artículo 76 y Artículo 77. 5 de la Ley Orgánica Sistema Universitario). Los tribunales dirán algo.
Si es vergonzosa esta modificación unilateral, AÚN PEOR ES LA APROBADA PARA ANTERIORES RECTORES de la UPM y el actual, asegurándose, además de las retribuciones, su conversión automática en Profesor Emérito, se le exime de docencia, dispondrá de los mismos servicios de telefonía y datos que tenga el Rector en ejercicio con cargo al presupuesto, disponibilidad de tres Secretarias, incluyendo una modificación unilateral de la RPT del PTGAS funcionario y consolidando derechos adquiridos en esas plazas.
Hay más, pero éstas son las más destacables
Para retener el talento la UPM no necesita este tipo de actuaciones. ¿Sufragará la Comunidad de Madrid esta indecencia semioculta?
CUPUMA (Coordinadora de Universidades Públicas de Madrid)